アイデア発想法

アイデア発想法〜「稼ぐデザイン力2.0」より〜

#フォーカスする  

 アイデアを出す場合、もともとのテーマが「はっきり」している場合と、そうではなく「ぼんやり」している場合があります。
 
 例えば1つのかばんの商品化プロジェクトがあるとしましょう。「世界で一番軽いかばんを作りたい。」であれば、これはテーマがはっきりしています。各部品の軽量化を1g単位で進めて、さらに軽量にするためのデザインの工夫、たとえば持ち手を思い切り細くする、などのアイデアを進めれば間違いがないでしょう。
 
 一方「世界初のかばんを作りたい。」これはぼんやりしています。世界初のかばんとは?車輪が6つ付いたかばん?それとも、そら飛ぶかばん?「世界にない」というキーワードだけではテーマは見えてきません。
  商品開発は結局この「はっきり」から「ぼんやり」の間にいつもスタート地点があるわけです。  そこで、プロジェクトの方向性が「ぼんやり」している場合は、アイデアを出すときも「ぼんやり」で良いのです。テーマがぼんやりしているのに、ハンドルがどう、車輪がどうと細かいことを考える必要はありません。
・牛の形をしたかばんは?
・食べられるかばんは?
・世界最大のかばんは?などなど、自由にぼんやりと考えればいいのです。

 いろいろ出していく中で「ぴんと来た」アイデアを、さらに深く追求してみれば、だんだんテーマが「はっきり」してきます。こういった経験を私自身も何度もしてきました。
 
 このアイデアの出し方はカメラの「フォーカス」に似ています。最初なんとなくぼんやりしていた「焦点=フォーカス」が、だんだんと被写体に合ってくる感じです。そこで焦点が合ったらパシャッと撮影するわけです。
 商品開発のテーマがはっきりしていないときは、そのまましばらく焦点を合わせる作業が必要です。あせる必要はありません。

at 11:26, プロフィール, 経営とデザイン

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クリスマスに最適。ペーパーリースのご紹介


北海道の家具デザイナーの伊藤千織さんが「ペーパーリース」というディスプレイを開発しています。コボでは市場調査のお手伝いをしています。

http://paperwreath.info/index.html

クリスマスにはぴったりの素材です。YUPOという合成紙を使用しているので濡れても大丈夫で、水性ペンで色をつけることも出来ます。お家やお店でぜひ使って見てください。



 



at 14:34, プロフィール, 経営とデザイン

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アイデアが出ないときのアイデアの出し方

 

経営者・管理職のためのデザイン戦略入門
「稼ぐデザイン力!2.0」 より 抜粋


第6章 アイデア発想法

 

その1:
アイデアが出ないときのアイデアの出し方

 

 考えても考えてもアイデアが出ない時ってありますよね。「煮詰まってしまう」という状態です。どう考えても出てこない。同じアイデアの繰り返しになる、堂々巡りになる。こんなときはどうすればいいのでしょうか?


 答えは「考えるのをやめる」です。


 私のように、考えることを職業とすると頻繁に「煮詰まってしまう」この状態に陥ります。

 煮詰まってしまうとそれ以上は良いアイデアは浮かんできません。そこで、いったん考えるのをやめにして、ほかの仕事をするのです。

 今までの考える仕事とはまったく別の、例えば書類の整理や見積もりの作成、スケジュールの管理、またはTVを見る、雑誌を見る、お店を回るなどなど。

 そして大事なことは、その日は煮詰まった案件について放っておき、寝ることです。すると不思議なことが起こります。


 実は考えていないようで人間の頭の中では勝手に煮詰まったアイデアを考え直しているのです。それも自動的に!なんと便利ではないですか。

 考えるのに苦労していたのに、やめた途端に勝手に考えてくれるのです。そんなことは起こらないと思いますか?いいえ実際に起こるのです。これは私がずっと体験してきたことです。次の日、またはその次の日に、あれほど煮詰まっていたアイデアがすらすらと解けるようになります。


 これがどうして起こるかというと体験からいうと次のような状態になるからだと考えられます。

 アイデアが煮詰まる、ということは自分の持っている知識や経験を組み合わせてみることに限界が来た、ということです。なので、机上でいくら考えても知識と経験の量は増えないのでアイデアが出なくなるのです。


 考えるのをやめて他の事をすると、他の文字や絵が目に入ってきます。

 雑誌を見れば写真が、TVを見れば映像が。これがアイデアの刺激や元になるのです。

 普段気にしないような写真や文字や映像が、少し前に「うーん」と苦労したことに対して新しい「経験・知識」として加わるのです。これが新しいアイデアの起爆剤になります。このことを頭は自動的に行っているわけです。

 さらに寝ることで頭の中で新しい情報が整理され、次のアイデアを考える時点では情報、知識が出やすい状態になっています。これがアイデアの出やすい状態の真相です。

 

 ニュートンがリンゴの落ちるのを見て万有引力の法則を発見した、のと同じことです。リンゴが落ちるという普通はなんでもないことが、体験として加わることで新しいアイデアの起爆剤となったわけです。

◆法則1◆煮詰まったらやめて他のことを。ウィンドウショッピングをしたり雑誌を読んだりするのが効果的。そして寝ると、次の日にはアイデアが出やすい状態に


at 15:54, プロフィール, デザインのヒント

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「稼ぐデザイン力!2.0」 より〜【事例紹介】株式会社 エンジニア〜

経営者・管理職のためのデザイン戦略入門
「稼ぐデザイン力!2.0」 より 抜粋
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 【事例紹介】株式会社 エンジニア

『MPDP理論で創造するヒット商品』

【企業紹介】
 エンジニアブランドのプライヤー・ペンチを主力とした工具メーカー(本社 大阪市東成区)潰れたネジの頭をつかんで回せるプライヤー「ネジザウルスGT」が大ヒット商品となり、一躍脚光を浴びている。MPDP理論を用いたヒット商品開発手法も同時に大きな注目を集めている。
http://www.engineer.jp/

 ネジザウルスをご存知でしょうか?

 工具好きの方なら「ああ、あれか」とすぐわかるほど、工具として異例のヒットを記録しているのが、ネジザウルスです。

 ネジを締め付けているとネジ頭の十字の回す部分が潰れてしまうことがあります。こうなると回して外すのも締めるのもできなくなって困った経験がないでしょうか?これを簡単に外せるようにしたプライヤー(ペンチ)がネジザウルスです。ネジザウルス初代は2002年に発売、同シリーズの4代目が2009年発売の「ネジザウルスGT」です。

 ネジザウルスシリーズは、発売開始以来10年間の累計で160万本を売り上げる大ヒット商品となっています。特にシリーズ4代目「ネジザウルスGT」になってから急激に売上げを伸ばしました。ホームセンターでは既に定番商品として売り場の一角を占めているところが多くなってきました。
 またネジザウルスGTに続く新商品「鉄腕ハサミGT」も、発売から20ヶ月で8万本を超えるヒット商品に育っています。立て続けに大ヒットを飛ばす企業エンジニアの商品開発にはどのような秘策があるのでしょうか?
  
 どの企業でも、いわば喉から手が出るほど欲しいのがヒット商品です。1つのヒット商品が会社を救う事例がありますし、その商品だけで1社の利益の半分以上を稼ぎ出す例も見かけます。
 ヒット商品をどう生み出すか、は企業の永遠のテーマです。実はエンジニア社のヒット商品は偶然の産物ではなく、独自の商品開発理論に基づいて生み出されています。「MPDP理論」と名付けられた同社の商品開発理論は、盧蠎卍垢猟糠の商品開発の苦闘の中から編み出されました。いったいどのような手法なのでしょうか。

 MPDPのMはマーケティング(市場調査)、Pはパテント(特許など)、Dはデザイン、Pはプロモーション(販売促進)の頭文字です。
盧蠎卍垢砲茲譴弌◆屬海裡瓦弔里Δ舛匹譴1つが欠けてもヒット商品は生まれない」と断言します。ネジザウルスシリーズの開発ストーリーを例に挙げてMPDP理論を検証してみましょう。

M:マーケティング
 企業によっては商品開発の際に市場調査をせずに、思いつきで企画を立ててしまうことがあります。しかしこれほど無謀なことはありません。市場のニーズをいかに拾い上げるか、は商品開発の根幹となります。

 ネジザウルスGTの場合は、それまでの3シリーズのユーザーから得られた愛用者カード約1000枚の分析から始めました。

 要望が多かった5つの機能を盛り込み、ネジザウルスGTが完成しました。販売を開始して驚いたことに、ユーザーから最も評価が高かったのは、千人中僅か7人の方から要望があった5番目の機能、「頭が1ミリ程度しかでていない薄い(トラス)ネジを回したい」でした。ほとんどの人が気がつくような改良をするだけでは評価されません。「メーカーなら当たり前だろう。」「自分もそれくらいは考えていたよ。」という感じです。少数の意見の中に、きらりと光るニーズがあるのです。ユーザーの潜在意識下のニーズを探り当てる事、これが大変重要なプロセスなのです。

P:パテント
 ネジザウルスは、プライヤーの先端に縦溝が切ってあります。これが潰れたネジを回せる秘密なのですが、この部分で特許を取得し、他のメーカーへの参入障壁としています。実際、この特許のおかげで大ヒット商品になった今でも、類似の商品はほぼ出ていないとのことです。

 そのエンジニア社でも、過去には「特許を出願した」というだけで満足していた時期がありました。しかしそれだけではビジネスに効果をもたらさない、PAT・Pの表示だけでは消費者が買ってはくれない、と気づいたそうです。

 パテントにおいて重要なのはビジネスにおける費用対効果です。それには特許が良いのか、意匠権なのか、商標なのか、あるいは国際特許を取るにしてもどの国で取ればいいのか、またPCTという国際出願制度もあります。すべては「ビジネスとの兼ね合いで一番効果的なパテントの取り方を考えることが重要だ」と言います。

 むやみやたらと特許を取って自己満足する企業、または反対に特許は効果がないから、といって全く取らない企業、どちらもビジネスの成功には結びつきません。また、特許の場合はある程度の専門知識が出願する側にも必要だと言います。エンジニア社では、社員の半分が「知的財産管理技能士」3級または2級を取得しています。この資格は特許の基礎的な知識の得るのに最適で、他の企業も進んで取得した方が良いとのアドバイスを頂きました。
 この資格を取ることで、基礎的な知識を備えた上で弁理士と議論することができるため、より的確により短時間で専門家のアドバイスを受けることができるということです。

D:デザイン
 ネジザウルスGTのデザインはサバイバルゲームが好きな社員がデザインをしたそうですが、ネーミングとマッチしていて非常に上手くまとまっています。ユーザーにこれは特別なプライヤーだよ、と視覚で訴えるデザインに仕上がっており、また他社製品との差別化にも成功しています。

 エンジニア社のすごいのは商品自体のデザインのみならず、パッケージ、売り場での見せ方、販促ツールなど全てにデザインが活用されていることです。これは非常に重要なことで、商品を作ってデザインして終わりではなく、商品の良さを伝えるためにデザインはあらゆる面で活用できるという良い事例です。

 同社では、商品自体のデザインを当初は社内で行っていましたが、現在は外部のデザイナーに依頼しています。その活用の仕方もユニークで、「商品開発の2合目と8合目でデザイナーに相談する」のだそうです。

 2合目というのは商品の企画がある程度の固まった段階。この段階では、これから長い商品開発という山を登るのににどういったルートがいいのか、どうすれば効率的なのか、など幅広い意見をデザイナーに聞くのだそうです。特に外部にデザイナーはたくさんの異なる業種の情報を持っているので、こういう方法もある、こうした事例がある、とヒントをたくさんくれます。また最終的な完成形状をお互いに想定しながら相談すれば、ゆくゆくはデザインの最終工程での作業もやりやすくなります。

 また8合目というのは、設計や仕様がほぼ固まった段階です。この時点ではデザイナーに最後のフィニッシュワークを依頼しています。デザイナーにプロとしての仕上げを依頼して商品の完成度を高めているのです。

P:プロモーション
 いくら良い製品を作っても、ユーザーに知ってもらわなければ売れません。このためエンジニア社では様々なタイプのプロモーションを仕掛けています。

 ホームセンターの売り場では、実際の潰れたネジの実物とネジザウルスをディスプレイして、ユーザーにネジが外しやすいかどうか体験してもらっています。また社員が商品の歌を作ったり、商品のキャラクターをつくったり、商品開発ストーリーをマンガの冊子にする、など様々なプロモーションを仕掛けています。社員が進んでプロモーションに関わる点は同社の大きな強みになっています。

 MPDP、この4つの手法をバランス良く組み合わせることで、エンジニア社のヒット商品は生まれます。

 同社でも、以前はマーケティングだけ、パテントだけ、デザインだけ、プロモーションだけ、と1つに頼って商品開発をした時期が長くあったそうです。しかしそれはどれもうまく行きませんでした。そこで、ネジザウルスGTが大ヒットした後で、この商品がどうして成功したのかを分析した結果、MPDPの組み合わせがヒット商品を生むのだ、という確信を得たそうです。

(続きは「稼ぐデザイン力!2.0」 にて)

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at 08:51, プロフィール, 経営とデザイン

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稼ぐデザイン力!2.0 (稼ぐ「デザイン力!」) [Kindle版]

kindle版電子書籍の件、下記にて配信をスタートいたしましたのでお知らせします。

稼ぐデザイン力!2.0 (稼ぐ「デザイン力!」) [Kindle版]
大口 二郎 (著)

http://www.amazon.co.jp/dp/B00EGO1XXO/

または

http://www.amazon.co.jp/

にて、「大口二郎」を検索下さい。

<目次>
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第1章:市場とデザインの関係性

【事例紹介】株式会社 エンジニア
『MPDP理論で創造するヒット商品』

第2章:デザインを理解する

【事例紹介】本田技研工業 株式会社
『デザインが創り出す「新しい価値」』

第3章:デザインと経営者の役割

第4章:デザイン業界を知る

【事例紹介】株式会社 エコアス馬路村
『産地とデザイナーの幸福な出会い』

第5章:デザイン失敗(と成功)の法則 10ヵ条

【事例紹介】エクストレミス
『イノベーションと美しさの融合』

第6章:アイデア発想法 10の法則

第7章:プレゼンテーション

第8章:コピーについて

特別寄稿
【知的財産とは】 弁理士 土生 哲也氏

【事例紹介】西陣帆布・西陣カーボン普及協議会
『西陣織の新しい風』

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※iPad,iPhone,kindle,Android等で読むことが出来ます。
※iPad,iPhoneはアイチューンズから、https://itunes.apple.com/jp/app/kindle/id302584613?mt=8
Androidはグーグルプレイから
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.amazon.kindle&hl=ja
「kindleアプリ」をダウンロードしてご覧下さい。

※この書籍に限らず、Androidのkindleアプリの不具合があるとの報告があります。できればiPad,iPhoneまたはkindleでごらん頂くことをお勧めします。

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*1.今後順次、書籍、他電子書籍版に展開していきます。
 新しい情報は随時お知らせします。

2.記事は、私にご連絡いただければ、自由に配布、商業使用いただくことが可能です。ワード、PDF、一太郎などのデータをお渡ししますので、必要であればお知らせください。もっと見る

 

at 22:32, プロフィール, 経営とデザイン

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;『稼ぐ「デザイン力」2.0』」kindle版 表紙

 『稼ぐ「デザイン力」2.0』」kindle版の表紙が決定しました。
前作が白でしたので、今回の本は赤本とでも呼んでいただければありがたいです。
ぜひご期待ください。

at 10:49, プロフィール, 経営とデザイン

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『稼ぐ「デザイン力」2.0』 8月中旬リリース!

『稼ぐ「デザイン力」2.0』を、8月中旬にkindle版にて先行リリース!

前作の好評を受け、今回はよりわかりやすく、より実践的なデザイン情報を提供させていただきます。また、事例紹介として以下を予定しています。
 
.劵奪蛤遒鯲て続けに発表しているホンダ。そのデザインの秘密は? http://www.honda.co.jp/

工具業界で大ヒットを記録。ネジザウルスの開発の秘密。(株)エンジニア。 http://www.engineer.jp/
 
ベルギー発のアウトドア家具メーカー、エクストレミス。来日中のディルク・ワイナンツCEOを直撃。業界のトレンドセッターとなったデザインの原点を探ります。
 http://www.extremis.be/
 http://www.tistou.jp/

だ梢愴蘇曄西陣カーボン普及協議会
西陣織の新しい風、西陣帆布と西陣カーボン。車業界から熱い注目を集めています。デザインできる帆布とカーボンの開発を取材。
 http://www.fukuoka-k.co.jp/
http://www.nishijin-hanpu.jp/frame.htm
 
ゥ皀淵奪/(株)エコアス馬路村
木でできたバック、モナッカは都市部のビジネスマンに人気の商品。高知県から生まれたデザインバックを取材。誕生の背景を探ります。 http://www.ecoasu.co.jp/monacca/monacca_top.html

at 12:42, プロフィール, 経営とデザイン

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ipadアプリブックランキング1位 返咲き!

 おかげさまでipadアプリブックランキングで1位に返咲くことができました。購入していただいた皆様、ありがとうございます。

at 14:20, プロフィール, 経営とデザイン

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ipadアプリブックランキング3位

 うーん...。上2つは鉄板アプリだからこれ以上は無理か?

at 17:19, プロフィール, 経営とデザイン

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kindleの順位がすごいことに...

 7/20時点のkindleの総合順位。
2位が直木賞の「ホテルローヤル」、3位が池上彰、4位が「稼ぐデザイン力」、5位がホリエモン、6位が「風立ちぬ」と、すごいことに。なんともはや、びっくり。

 

 

at 04:23, プロフィール, 経営とデザイン

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